Wir arbeiten mit Ihren Fachleuten auf Augenhöhe. Analytische Methoden wie FMEA oder FTA werden praxisbezogen auf Ihre individuellen Unternehmens- und Branchenstandards angewendet.
ES GEHT NICHT UM FEHLER. ES GEHT UM GESCHÄFTSENTWICKLUNG.
FMEA
Risikomanagement ist zu allererst Prävention – vermeiden, dass aus Risiken Probleme werden. Denn nur dann kann Ihr Geschäft funktionieren und Sie sich weiterentwickeln.
Unser Arbeitsprinzip.
Wir denken Risikomanagement kontinuierlich, als integralen Prozess – immer mit dem Blick auf andere Bereiche wie z. B. Qualitätsmanagement oder PEP (Produkt-Entstehungs-Prozess), um nur zwei zu nennen. Grundsätzlich beruht das Managementsystem auf dem sogenannten PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act).
Elektromobilität
Der Automobilmarkt steckt mitten im Wandel. Wie können wir zukünftig mobil bleiben in Hinblick auf Ressourcen? Wie gehen wir mit Alternativen zum Verbrennungsmotor um? Elektrofahrzeuge sind auf der Straße schon längst keine Seltenheit mehr. Im Rahmen diverser FMEA-Methoden helfen wir Ihnen dabei, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu reduzieren.
Ebenso gewinnen die Themen „autonomes Fahren“ und „Fahrassistenzsysteme“ mit Voranschreiten der Digitalisierung zunehmend an Bedeutung. Gerne nehmen unsere Experten auch hier Ihr Qualitätsmanagement unter die Lupe.
Das neue FMEA-Handbuch
Am 03.06.2019 erschien nach langer Wartezeit das neue FMEA-Handbuch. Was ist neu und welche Änderungen, zusätzlichen Aufgaben sowie Vereinfachungen bringt Ihnen der neue Standard für Ihr Unternehmen? Gerne unterstützen unsere deutschlandweit führenden FMEA-Fachexperten Sie bei der Einführung bzw. Umstellung des neuen FMEA-Standards. Einer von ihnen hat sogar aktiv am Band mitgearbeitet!
Wir machen Sie zum Spezialisten.
FMEA-Moderation
Wir helfen Ihnen beim Aufbau Ihrer FMEAs – auf Wunsch vollständig bei Ihnen vor Ort oder nach einem Kick-Off auch remote (Moderation per Webmeeting). Gleichgültig, ob Design- oder Prozess-, MSR-, Logistik- oder Maschinen-FMEA: die Moderation und der anschließende Aufbau der FMEA folgt immer den methodischen sieben Schritten. Übrigens unabhängig davon, ob deutsch oder englisch oder per Software.
Welchen Mehrwert bieten wir Ihnen?
Bei uns steht die Effizienz im Mittelpunkt: Wir liefern Ihnen eine effektive und schnelle FMEA-Durchführung bei gleichzeitiger maximaler Produkt- und Prozessoptimierung. So können wir Ihre Fachexperten durch gute Vorbereitung in allen Analyseschritten deutlich entlasten. Wir haben den Anspruch, FMEAs so zu moderieren bzw. zu begleiten, dass wir uns möglichst schnell „überflüssig" machen. Wir versuchen, immer in Basis/Mutter FMEAs zu denken und standardisieren, wo wir können. Genau wie bei der Neueinführung einer Risikoanalyse passen wir auch eine existierende FMEA auf die individuellen Kriterien, Normen und Situationen Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Branche an.
FMEA-Beratung, -Projektierung und -Standardisierung
Risiken minimieren. Geschäftsbeziehungen verstärken. Effizienz. Effizienz. Effizienz
Vertrauen ist gut. Kontrolle ist besser – weil sie das Vertrauen stärkt. Das gilt insbesondere in den heutigen Zeiten der ständigen Veränderung in Unternehmen und ihrem Umfeld. Eine methoden- und normenkonforme FMEA, die effizient, konsequent und kontinuierlich die Risiken in Ihren Abläufen und Systemen reduziert, ist also die Grundlage Ihres Unternehmenserfolgs und stellt mit dem aktuellen Stand der Technik eine Dokumentation sicher, die im Sinne der Produkthaftung erwartet wird und Sie entlastet – weil sie nicht nur Ihnen, sondern auch Ihren Kunden und Partnern Sicherheit gibt.
Bevor aus Risiken Probleme werden.
Wir arbeiten daran, dass Sie in Ihrem Risikomanagement effizienter und effektiver werden. Das heißt, mit einer für Sie standardisierten FMEA die Potenziale bei Qualität, Kosten und Ressourcen konsequent und kontinuierlich zu erschließen. Und wir haben immer Themen wie menschliche Ressourcen und Termine im Blick. Besonders liegt es uns am Herzen sicherzustellen, dass wir die Zeitpunkte der FMEA-Erstellung gewinnbringend in den Produktentwicklungsprozess integrieren und immer den Anspruch haben, das Thema FMEA , inklusive der Ursachenermittlung von Fehlern und Integration eines systematischen Fehlerabstellprozesses, sicherzustellen.
Ihre FMEA durch QMH
FAQ
FAQ
Q : Was sind die wesentlichen Schritte einer FMEA?
Die wesentlichen Schritte umfassen die Identifikation, Analyse, Bewertung, Maßnahmendefinition zur Reduzierung von Risiken sowie die Überwachung der Risikomaßnahmen.
Q : Was ist das Ziel einer FMEA durch QMH?
Unser Ziel ist nicht nur, Ihre Risiken zu minimieren und die Sicherheit erhöhen – sondern Ursachen nachhaltig zu beseitigen und so Ihren Fortschritt zu unterstützen.
Q : Für welche Bereiche eignet sie sich?
Bauteile/Komponenten, Prozesse (auch Produkt-Entstehungs-Prozess), funktionale Sicherheit und Produktsicherheit sowie Softwaresysteme
Q : Wozu dient die harmonisierte Version der FMEA?
Zuvor unterschieden sich die Bände in wesentlichen Punkten wie Risikobewertung etc. Vor allem für Zulieferer mit europäischen UND amerikanischen Kunden bedeutete dies unter anderem erhebliche Mehraufwände. Nach langem Tauziehen zwischen den Interessengruppen haben sich die Mitglieder des Arbeitskreises auf die harmonisierte FMEA als Handbuch geeinigt. Dank ihr gibt es beispielsweise gemeinsame Bewertungskataloge nach VDA/AIAG.