Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement

Der Bereich Lieferantenmanagement ist ein gutes Beispiel dafür, wie Sie durch unsere Beratung effektiv Kosten und Zeit sparen können. Wir übernehmen dabei die Suche und Auswahl der richtigen Zulieferer und kümmern uns um deren laufende Qualifizierung, Validierung und Bewertung. Unsere Methoden: Potenzialanalysen und Lieferantenaudits nach VDA 6.3, PPF und PPAP, Lieferabweichungen, Complaint Management, 8D oder Eskalation.

Wir schulen und etablieren diese Prozesse professionell in Ihrer Organisation. Gerne übernehmen wir auch den Lieferantenmanagementprozess für Sie. So können Sie sich in Ruhe auf die Kernkompetenzen in Ihrem Unternehmen konzentrieren.

Programme für Lieferanten – Mehr Qualität in Ihrer Zuliefererkette

Das Praktische an unserem Programm: Sie optimieren Ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten, haben null Aufwand und können durch unsere Ergebnisse Ihre Unternehmensziele noch präziser definieren.

Wie funktioniert das? Für unser Lieferantenbefähigungsprogramm stellen wir Ihnen ein Jahreskontingent zur Verfügung. Wir klären zunächst - gemeinsam mit Ihnen - Auditziel und Standard und führen dann die Prüfung bzw. das Assessment durch. Auf Basis der Ergebnisse entwickeln unsere Berater ein Verbesserungsprogramm für Sie und Ihre Lieferanten. Die wir mittels eines klaren Terminplans sowie eindeutigen Ziele für die Optimierung beraten und begleiten. Den Erfolg des Prozesses zeigen wir Ihnen dann zum Schluss im Re-Audit zur Validierung. Dabei bleiben Sie von Anfang an immer auf dem Laufenden: Den gesamten Auftrag hindurch informieren wir Sie mit einem definierten Reporting über den Programmverlauf und -fortschritt.

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