Unsere Intention: Strategische Prozesse mit Normerfüllung statt simpler Normerfüllung. Ob für große oder mittelständische Unternehmen, für OEMs oder bei OEM-Zulieferern.
NIE OHNE STRATEGIE
Beratung
Wir glänzen gern durch Abwesenheit. Denn wir finden, dass die beste Beratung nicht immer direkt vor Ort stattfinden muss. In unserem Backoffice diskutieren wir intern Ihre Fragen und kommen so zu effektiven Ergebnissen. Das senkt Ihre Kosten deutlich, da die Anreise entfällt und nur die tatsächliche Beratungszeit zum Tragen kommt. Und wir binden nicht unnötig Ihre Kapazitäten vor Ort, sind aber dennoch jederzeit gerne für Sie ansprechbar.
Managementsysteme
Das können wir ohne Umschweife sagen: Wir verbessern die Leistung Ihres Unternehmens. Als führender Anbieter für Qualitätsmanagement sind wir Spitzenreiter in der Beratung für IATF 16949 (ehemals ISO/TS) und ISO 9001:2015. Unser Team aus Ingenieuren entwickelt mit Ihnen gemeinsam ein effizientes QM-System und kann so erfolgreich die Planung, Steuerung und Überwachung der Qualität Ihrer Prozesse lenken, stärken und verbessern. Seit 2020 haben wir weitere Themen in unserem Portfolio, die Sie ebenfalls mit einem Klick auf den Button aufrufen können.
Audits
Die Durchführung von Audits ist einer unser am stärksten wachsenden Bereiche. Dabei steht der Benefit für den Auditierten im Vordergrund – die Kommunikation von Verbesserungen mit geeigneten Lösungen aus unserer jahrelangen Erfahrung. Es geht uns um das Zusammenspiel aus Auditierung sowie Beratung und eben nicht um die reine Identifizierung von „Normenkonformität“.
Produktentstehungsprozess
Was kann effektives Qualitätsmanagement? Wie erreichen Unternehmen eine stabile Absicherung ihrer Produktionen? Wie schaffen wir lückenlose Lieferketten?
Fest vorgegebene Regeln und die Einführung „Runder Tische“ sind unsere Werkzeuge entlang des gesamten Prozesses der Reifegrad- und Risikoabsicherung. Wir binden damit sowohl die Lieferanten von reifegradkritischen Bauteilen oder Dienstleistungen als auch die jeweilige interne Organisation aktiv in den Produktionsprozess ein. Vorteil: Unseren Spezialisten von QMH gelingt damit eine frühzeitige Fehlererkennung – und sie erhöhen so die Effizienz bei Reduzierung von Blindleistungen, Anlauf-, Gewährleistungs- oder Kulanzkosten.
Lieferantenmanagement
Gern unterstützen wir Sie auch im Bereich Lieferantenmanagement. Dadurch sparen Sie nicht nur Kosten, sondern auch Zeit. Dabei kommen verschiedenste Methoden zum Einsatz. So können Sie sich in Ruhe auf die Kernkompetenzen in Ihrem Unternehmen konzentrieren.
Lean Six Sigma
Wir unterstützen Sie dabei, die Six-Sigma-Methode in Ihrem Unternehmen einzuführen. Sie ist seit vielen Jahren fester Bestandteil von Dienstleistungs- und Produktionsunternehmen. Ob Yellow Belt, um die wichtigsten Werkzeuge kennenzulernen, Green Belt zum Verstehen der Vorgehensweise, um Störungen aufzudecken und Lösungen in Ihren Prozess zu implementieren, oder der abschließende Black Belt, der auf bisherigen Kenntnissen aufbaut und Sie beispielsweise spezielle Anforderungen der Projektarbeit meistern lässt – QMH bildet Sie nach Ihrem Bedarf aus.
Einführung von Managementsystemen mit QMH
Wir haben an Schulungskonzepten des VDA und diverser deutscher OEMs mitgearbeitet und über 20 Firmen bei der Umsetzung intern begleitet.