GAP Analyse

Die QMH Consulting GmbH bietet Ihnen die GAP-Analyse als ein klassisches Instrument des strategischen Controllings für Ihr Unternehmen an.
Durch die GAP-Analyse lassen sich Abweichungen vom geplanten Zielpfad frühzeitig feststellen. Probleme und unerwünschte Entwicklungen werden von der QMH Consulting GmbH erkannt und geeignete Maßnahmen können ergriffen werden.

Die derzeitige Entwicklung in Ihrem Unternehmen wird mit der von Ihnen geplanten und gewünschten Entwicklung abgeglichen. Die Fortführung der Ist-Werte ergibt eine wahrscheinliche Entwicklung, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Diese stellen wir mit den Werten des gewünschten Plans gegenüber und untersuchen die Abweichungen. Die Differenz, die sich dadurch ergibt, wird als Lücke bezeichnet. Die Lücke lässt sich in eine operative und eine strategische Lücke aufteilen, welche wir hier kurz erläutern.

Strategische Lücke

Bei der strategischen Lücke handelt es sich um den Abstand zwischen einem zukünftigen Basisgeschäft und dem Sollwert des strategischen Ziels. Begrenzt wird die strategische Lücke beim Neugeschäft durch die Entwicklungsgrenze Ihres Unternehmens.
Geschlossen werden kann die strategische Lücke nur durch zusätzliche strategische Maßnahmen. Beispielsweise durch neue Produkt- oder Marktkombinationen, die es zu erschließen gilt.

Operative Lücke

Die operative Lücke kann in die Leistungs- und in die Wettbewerbslücke unterteilt werden. Die Leistungslücke kann durch die genaue Wahrnehmung aller Rationalisierungspotenziale und die Wettbewerbslücke durch die Ausschöpfung aller weiteren Potenziale Ihres Unternehmens geschlossen werden. Die operative Lücke hingegen, lässt sich zum Beispiel durch die Optimierung aller Ressourcen in Ihrem aktuellen Basisgeschäft schließen.

Vorteile für Sie mit der von uns durchgeführten GAP Analyse

Zu den Vorteilen dieser Methode zählt, dass mit ihr grobe strategische und operative Lücken aufgezeigt werden können. Sie werden gezwungen, ihre Zielvorstellungen zu definieren und zu konkretisieren. Die Gap-Analyse bietet gute Anhaltspunkte dafür, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens, Veränderungen und Verbesserungen vorgenommen werden müssen.

Die QMH Consulting GmbH ist Experte, wenn es darum geht, Unternehmen zu helfen, ihr Potential voll auszuschöpfen. Unsere Gap-Analyse-Audits geben Ihnen wertvolle Tipps und Hinweise, Ihre Managementsysteme so anzupassen, dass Sie eine Zertifizierung erhalten. Darüber hinaus erhalten Sie einen Einblick in die Performance Ihres Systems. Eine Gap-Analyse unterstützt Sie dabei, den Erfolg bereits implementierter Verfahren zu bestätigen sowie Systeme, Prozesse und Dokumentationen, die der Verbesserung bedürfen, zu erkennen. Unsere erfahrenen Auditoren begleiten Sie durch das Verfahren der Identifizierung und dokumentieren die aktuellen Fähigkeiten und Besonderheiten Ihres Unternehmens. Die QMH Consulting GmbH verfügt über ein tiefes Verständnis der Anforderungen internationaler Managementsystem-Normen.

Wir führen bei Ihnen vor Ort im Unternehmen ein ein- bis zweitägiges Assessment durch. Dabei vergleichen wir Ihre Leistung mit den Standards und geben Ihnen eine Übersicht der erforderlichen Korrekturmaßnahmen an die Hand. Mit diesen können Sie den gewünschten Standard und die Neuerungen zur IATF 16949:2016 verfolgen und erreichen.

Nutzen Sie als Alternative zum oben genannten Vor-Ort-Termin unsere Formularseite für das Self-Assessment zu den Neuerungen und Standards der IATF 16949:2016 und zur ISO 9001:2015.

Trainings & Seminare

Sie möchten vom Praxiswissen unserer Experten profitieren? Wir bieten für sämtliche Beratungsthemen Schulungen und Trainings an. Individuelle Seminare, perfekt auf Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

Jetzt Seminar buchen